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Paso 4 · 20 min

Ponele precio

Calculá cuánto cuesta una salida y armá el argumento para quien decide.

Lo que no tiene precio, no tiene prioridad. "La gente está desmotivada" no mueve a nadie en una reunión de directorio; "esto nos cuesta 18 sueldos por año" sí.

Dato de referencia: según Gallup, reemplazar a una persona cuesta entre medio y dos sueldos anuales, según el puesto. La calculadora de abajo es más conservadora a propósito: si tu número se discute, que sea porque quedó corto.

Fuente: Gallup — This Fixable Problem Costs U.S. Businesses $1 Trillion

Calculadora: cuánto cuesta una salida

Completá el sueldo para ver el costo.

Estimación conservadora. No incluye indemnizaciones ni el costo de clientes perdidos.

Para RRHH

Necesito presentarle a [dirección / dueño / gerencia] el costo de este problema para que se priorice.

El patrón que encontré: [ej.: 6 de las 9 salidas del último año mencionan la relación con el líder directo, todas en la misma área]
Las citas que lo respaldan: [pegá 3 citas verificadas]
El costo calculado: [pegá el resultado de la calculadora]

Armá:
1. Un resumen de 5 líneas para alguien que tiene 2 minutos: problema, costo, propuesta.
2. Tres acciones posibles, de la más chica y barata a la más grande, con lo que costaría cada una frente a lo que cuesta no hacer nada.
3. Las 3 objeciones más probables de quien decide y cómo responderlas.

Cuidado: el problema es del sistema (cómo elegimos, formamos y medimos a los líderes), no de una persona. No propongas despedir ni sancionar a nadie.

Listo cuando: Tenés un número y un resumen de 5 líneas que podrías mandar hoy.